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华鼎装饰召开2020年年中生产系统工作会

发布日期:2020-08-07 字号:[ ]


8月6日,华鼎装饰召开2020年年中生产系统工作会议。会议贯彻集团及公司年中会议精神,总结上半年工作,分析存在问题,围绕年度指标,部署下半年生产系统工作任务。公司党委副书记、总经理丁勇军,总会计师潘先利,副总经理夏箫,纪委副书记、总法律顾问范红蕙,助理总经理、浙江经理部经理敖开银,公司副三总师,各部门负责人,各经理部班子及重点项目负责人参加此次会议。

 

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会议传达了集团及公司年中会议精神,助理总经理敖开银作了题为《精心组织保产值  精细管控强履约 为实现全年生产目标而努力奋斗》的报告。报告从7个方面对下半年生产系统工作进行部署:一是持续完善项目管理体系建设;二是细化指标抓重点履约,确保完成产值目标;三是加强资源培养与建设;四是坚决推进各级标准化管理制度落地;五是全面落实安全主体责任,确保安全生产;六是强化科技引领,注重科技创效;七是强化基础管理,提升管理效能。


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公司安全总监樊继潮作上半年安全生产监督管理工作的报告。报告对中建集团专项督导、中建装饰集团复工复产安全生产专项检查情况发现的问题进行了详细分析并列举了主要措施,从5个方面对下半年安全生产监督管理工作作了部署:一是持续督导公司安全生产集中整治实施方案及清单的落实;二是持续抓好“安全生产责任落实及系统治理”的落实;三是落实经理部安监人员到位;四是抓好项目安全策划保障;五是对高坠、脚手架吊篮进行集中整治;六是深化抓好危、大工程的安全管理。

会议对各经理部上半年项管系统专项责任书完成情况进行了通报,各经理部、海外事业部对下半年生产指标目标分解情况及采取主要措施进行了工作汇报。

听取汇报后,公司副总经理夏箫指出,目前项目生产任务量大、业务种类多,生产压力大,一要细化在手任务,要先抓重点,并逐个击破;其次目前资源体系建设与企业发展速度不平衡,要加快加强资源属地化建设;三是面对业主、分供商“两头承压”的现象,要做精品工程,加大服务力度,优质履约。

公司总会计师潘先利对生产系统下半年提出两点要求:一是下半年产值压力大,各系统加强配合,让“抢”不混乱,“抓”不费力;二是项目要坚持“以收定支,提前报量,足额收款”。


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公司党委副书记、总经理丁勇军先肯定了上半年生产履约管理工作平稳有序,并对生产系统工作提出十点要求:一是提高管理水平放缓管理压力;二是强化担当意识,确保完成全面完成指标;三是各管理层级以身作则,分级管控,盯重点、抓难点;四是总部部门要推进“放、管、服”水平,提升基础管理;五是要加强考核评价机制,推进管理流程、制度流程标准化;六是要坚持质量标准,把控安全管理;七是项目要强化成本意识,加强成本控制;八是经理部要加强资源建设,打造核心团队;九是项目要加强计划管理,做好策划、计划管控,协助商务做好结算策划。十是要坚持底线管理





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